Какие качества следует развивать в первую очередь?
Исполнительность и целеустремлённость – то, на что следует обратить внимание малыша уже в детском саду. Формирование этих качеств будет длиться аж до конца младшей школы
Расскажите ребенку, что перед собой нужно всегда ставить задачи, а потом их достигать. При этом только упорный труд, вера в свои силы и огромное желание приведут к нужной цели.
Говорите с малышом: пусть он постоянно высказывает своё мнение и учится слушать ваше. Дети-лидеры рано начинают говорить, им интересно проводить время в обществе взрослых людей. Пользуйтесь этим. Дайте возможность чаду высказаться: так он научится формулировать свои мысли и грамотно вести беседу. Учите его при этом быть сдержанным и тактичным.
Развитие лидерских качеств в раннем детстве – это не давление на малыша и не навязывание своих идеалов, ведь так вы воспитаете тирана или безынициативного исполнителя. Это учёба, диалог, принятие общих решений, компромисс. И ещё – уже в садике научите чадо достойно и правильно проигрывать. Убедите его, что падение – стимул подняться и доказать свою силу и несокрушимость.
Качества, необходимы лидеру
- Мужество – это смелые решения и действия на пути из неудач и трудностей. Контролировать себя, испытывая страх, принимать нелегкие решения и совершать действия, когда нет гарантии в том, что успех будет на вашей стороне – это качества хорошего лидера.
- Искренность. Чтобы заслужить доверие, в первую очередь необходимо быть честным с самим собой. Только тогда можно сказать, что мы открыты и перед другими людьми, окружающими нас.
- Реализм. Принимайте мир таким, каков он есть на самом деле, а не таким, каким бы вы хотели видеть его сами. Это золотое правила реализма. Необходимо не позволять себе расстраиваться из-за неприятностей, а также не стоит верить в то, что кто-то решит наболевшую проблему за вас. Быть примером во всём – это неотъемлемое качество настоящего лидера. На таких людей принято равняться, они очень надежны. Если лидер дал обещание, хотя, возможно, и очень неуверенно, стоит полагаться на то, что оно будет сдержано.
- Аналитический склад ума – это именно то, что даст возможность вынести из неудачи ценный опыт. В будущем такие «набитые шишки» обязательно пригодятся и помогут избежать возможных неудач.
- Способность и готовность учиться. Личный рост, саморазвитие – всё это требует осознанной подготовки, усилия и работы над собой. Лидер – это тот, кто всегда готов к новому и неизведанному, тот, кто хочет глубоко изучать те нюансы, которые впоследствии сделают его еще более решительным человеком.
Все эти качества, необходимые лидеру для того, чтобы достичь успеха, нужно совершенствовать ежедневно.
Демократический лидер
При переходе на стадию «юность» управление постепенно децентрализуется, а с ним уходит и необходимость в авторитарном лидере. Начинают развиваться системы управления. Здесь нужен демократический лидер.
Он принимает решения, обсуждая их со своей командой, делегирует полномочия для решения операционных задач, развивает двусторонние коммуникации, поощряет инициативу, развивает своих сотрудников.
Преимущества демократического лидера:
- высокий уровень мотивации – люди делают свою работу, потому что им это доставляет удовольствие, а не потому, что их заставляют;
- долгосрочное развитие;
- минимальный риск принятия неправильных решений.
Недостатки:
- принятие решений занимает чересчур много времени;
- в кризисной ситуации такой лидер неэффективен.
Последний недостаток иллюстрирует пример, когда Стива Джобса отстранили от руководства компанией Apple в связи с тем, что совет директоров был не согласен со стратегией, которую избрал Джобс.
События произошли спустя 15 лет с момента создания компании, когда, согласно методологии Адизеса, Apple находилась на этапе «стабильность», который характеризуется:
- ориентацией на результат;
- институализацией системы управления;
- дружеской атмосферой в коллективе.
Однако в такой организации уже никто не пытается «бросать вызов рынку».
Стабильность приводит к неформальному перераспределению власти в руки руководителей финансовых и юридических отделов. Компания теряет творческий дух, инновационность и восторженное отношение к изменениям, которые привели ее к состоянию «расцвета».
Джобс, со своим авторитарным стилем управления, бескомпромиссной борьбой с конкурентами и стремлением к тотальному контролю, не вписывался в новую культуру компании и был уволен.
Еще через 12 лет, когда Apple достигла этапа «бюрократизация» и компании грозило неминуемое банкротство, Джобс вернул контроль и вновь возглавил корпорацию, буквально спася ее.
Эта история не только подтверждает модель жизненных циклов организации Адизеса, но и демонстрирует необходимость изменения лидерских качеств руководителей на разных этапах развития организации.
Выбор профессии
В мечтах о лидерстве, многие упускают момент профориентации. А ведь то, кем вы работаете, может сыграть против вас в вашем желании. Библиотекарь, бухгалтер (даже главный), архивариус, лесник, делопроизводитель, слесарь-ремонтник, парикмахер… Вне всякого сомнения, это профессии, достойные уважения. И да, всегда можно карьерно вырасти и стать директором библиотеки или архива. Но, как говорят психологи, все эти специальности — слишком спокойные, с минимальным уровнем стресса. Поэтому они — не самое подходящее поле для взращивания в себе лидерских качеств.
Вот перечень профессий, идеальных для саморазвития воспитания лидера:
- адвокат;
- судья;
- менеджер;
- режиссёр;
- преподаватель;
- администратор;
- креативный директор;
- священнослужитель;
- страховой агент;
- психолог;
- военный;
- тренер.
Все эти профессии обеспечивают достаточно высокий уровень стресса, который в умеренных дозах подстёгивает и даёт толчок к саморазвитию. Они предполагают карьерный рост и, соответственно, являются благодатной почвой к лидерству.
https://youtube.com/watch?v=NVLZfEUORvQ
10 шагов для тех, кто хочет стать отличным лидером
1. Не бойтесь потерпеть неудачу — великие лидеры понимают, что они не будут выигрывать все время, поэтому делайте все возможное, когда решили начать свой бизнес или построить карьеру
Неудачи делают победу еще слаще! Сэмюэл Беккет однажды сказал: «Ты когда-нибудь пробовал? Не удалось? Неважно, попробуй еще раз, проваливай дело снова и проваливай его лучше»
2. Спросите себя о том, почему вы хотите быть лидером в этой группе, компании или ситуации. Иногда лучше позволить кому-то другому быть ответственным, когда у него есть опыт или талант, чтобы сделать работу лучше. Вы можете многому научиться, наблюдая со стороны за другим человеком во время его руководства, поэтому вы будете выполнять исключительную работу, когда придет ваша очередь.
3. Спросите своего клиента. Иногда это трудно, но, если вы хотите расти, спросите у тех, для кого вы делаете. Их взгляд со стороны может внести неоценимый вклад и подкорректировать существующую концепцию. Под клиентом можно понимать не только работодателя, но и коллег.
4. Оценивать проигрыш слишком просто, но попробуйте оценить вашу победу. Как и вам, большинству людей нравится много выигрывать, поэтому составьте список того, что сработало, и повторяйте это чаще.
5. Проявите энтузиазм — людям нужен пример энергии и жизненной силы. Вы должны быть сердцем, качающим кровь, когда организм устает и работает на пределе. Сэр Уинстон Черчилль сказал: «Успех — это способность переходить от одной неудачи к другой без потери энтузиазма». Покажите это, поделитесь и перенесите на свое «я». И никогда не будьте сварливым!
6. Изучите прошлое — великие лидеры никогда не ведут своих людей к неудачам, повторяя прошлые ошибки. Сделайте домашнюю работу и найдите пробелы. Стремитесь вперед с уверенностью. У Марка есть личная цитата, которой он часто делится в последнее время: «При падении отступайте. Но атакуйте в другом направлении. Успех приходит к тем, кто бесстрашен».
7. Откажитесь от традиционного мышления. Марк признался, что любит изучать успехи великих мыслителей- лидеров, которые изменили мир и рынок. Это Тони Шей, Уолт Дисней, Ларри Кендалл
Неважно, в какой отрасли вы работаете, есть люди, о которых стоит почитать или узнать на более личном уровне. Более того, старайтесь узнавать людей из сфер, которые не вызывают у вас ни малейшего интереса
Вы будете приятно удивлены!
750 тысяч за каждую: Павел Деревянко отдал дочерей в очень дорогую антишколу
42 процента россиян планируют работать, пока позволяет здоровье — исследование
Почему клавиатура банкомата металлическая: для нашей с вами защиты
8. Попробуйте новое — выйдите из своей зоны комфорта. Соберите свою команду, угостите их и составьте план действия. Никакая критика или осуждение не допускаются, когда вы разрабатываете идею. Вы можете быть поражены тем, что обнаружите с небольшим перерывом от шума, уединившись и добавив немного креатива.
9. Ищите перемен. Мне всегда нравилось то, что сказал Ганди: «Вы должны быть тем изменением, которое хотите увидеть в мире». Люди хотят следовать за вами, когда ваша страсть и пример достаточны для того, чтобы другие могли видеть и чувствовать. Это ощущается, когда вы пробуете это сами.
10. Уберите негатив – один плохой настрой может испортить целую «бочку меда». Избавься от негатива: он вносит застои и убивает успех. Сделай это сейчас. Если этого не сделать, станет только хуже.
Если вы готовы усвоить кое-что еще, вот вам сюрприз: еще три бонусных совета, способные создать идеального лидера. Стоит только не полениться и просто сделать!
Вызывать доверие
Это не тактика, а скорее образ жизни. Заработать авторитет помогает не высокая должность, а доверие окружающих. Изучая неформальных лидеров, можно заметить, что они первыми проявляют доверие. Далее они укрепляют или меняют отношение к человеку в зависимости от того, как он себя повел. Иначе говоря, они практикуют «быстрое доверие».
Представим руководителя проекта. В его группе есть участник, известный лишь по его репутации. Прирожденный лидер не будет ждать, пока он заслужит доверие. Новые отношения начинаются с доверия, и результат не заставит себя ждать. Люди удивительно хорошо реагируют на ощущение, что им доверяют, и сворачивают горы, чтобы отплатить за этот простой, но эффективный жест.
Прирожденный лидер сеет вокруг доверие. Даже если кто-то его нарушит, это будет скорее исключением. В конечном счете практика быстрого доверия помогает развивать крепкие отношения. Это залог успеха для любого, кто хочет руководить.
Советы и рекомендации будущим лидерам
Очень часто будущий лидер не знает с чего начать свое становление. Отсюда возникает страх, что ничего не получится, и вообще это была плохая затея.
Предлагаем начать путь вашего лидерства с выполнения основных рекомендаций:
- Ставьте цели по SMART. Многие терпят неудачи из-за того, что поставили размытую цель и не знают конкретно, чего хотят добиться. Ставьте перед собой точную цель. Продумайте сроки и методы ее реализации. Мысленно представьте результат и запишите его на бумаге.
- Не бойтесь выйти из зоны комфорта. Страх перед неизвестным часто мешает сделать первый шаг. Научитесь избавляться от страха. Предположим, вы боитесь выступать перед аудиторией. Поставьте перед собой цель избавиться от этой фобии. Определите, что в этой ситуации сложно для вас и составьте план реализации действия. Например, выступить с небольшой презентацией перед коллегами. Важный атрибут лидера — умение побеждать свои страхи. Успеха можно достичь только путем проб и ошибок, перешагнув через неуверенность, страх перемен и неудач.
- Займитесь саморазвитием. Хотите стать непревзойденным лидером? Начните посещать курсы по развитию лидерских качеств, читайте блоги, рассылки успешных людей и перенимайте их опыт. Изучайте иностранный язык и тренируйте память. Расширяйте кругозор.
- Чаще выступайте публично. Завоевать доверие и произвести впечатление на окружающих правильной грамотной речью — важный навык лидера. Для развития этих качеств можно посетить курсы ораторского мастерства.
Можно, конечно, не проходить никаких курсов и учиться самостоятельно, но переняв опыт у мастеров своего дела, успеха можно добиться быстрее. Помните, нет ничего невозможного. Главное — ваше желание и упорство.
5 лучших книг для развития лидерских качеств:
- «21 неопровержимый закон лидерства», Джон Максвелл. Автор ставит под сомнение фразу «Лидерами рождаются, а не становятся». В каждой главе автор раскрывает суть законов лидерства и на примере других показывает, как можно применить их в своей жизни.
- «Разверните ваш корабль», Дэвид Марке. Книга написана капитаном атомной подводной лодки. В ней он рассказывает о своем опыте изменения механизма взаимодействия между членами экипажа и преодолении любых преград к заветной цели.
- «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови. Международный бестселлер для людей, стремящихся развить свой потенциал. Автор рассказывает, что каждый человек может преодолеть любые преграды, самосовершенствуясь и становясь лучшей версией самого себя.
- «На пределе. Неделя без жалости к себе», Эрик Бертран. Главная идея автора — прожить всего 7 дней на пределе своих возможностей. В книге он рассказывает об интенсивной программе, которую нужно выполнить, чтобы стать лучшей версией самого себя. После прохождения интенсива многие препятствия покажутся вам пустяком.
- «Харизма лидера», Радислав Гандапас. Известный в России специалист по лидерству рассказывает в своей книге, как можно развить способность влиять на людей, мотивировать, вдохновлять и увлекать общей целью.
3 лучших мотивирующих фильма для лидеров:
- «Уолл-стрит». В фильме рассказывается о молодом брокере, его ошеломительных взлетах и падениях. Он готов на все, чтобы добиться успеха в карьере. Фильм будет полезен для тех, кто неуверен в себе и боится совершить ошибку. Помните, ошибки закаляют характер.
- «Гарвардский бомж». Фильм основан на реальных событиях. Героиня, выросшая в семье наркоманов, пытается выбраться с самого дна жизни и у нее это получается. Она находит в себе силы встать и двигаться вперед. Если вам кажется, что ничего не получается и вы на грани отчаяния — посмотрите этот фильм. Возможно, после просмотра, вы измените свою точку зрения и начнете действовать.
- «В погоне за счастьем». У главного героя жизнь идет под откос. Жена ушла, оставив маленького сына, из квартиры выселили. Он устраивается на работу своей мечты — в трейдинговую компанию. Правда пока стажером. Постоянные недоедания, недосып, ночлег в туалете и бесплатных хостелах. Он все выдержал. Он построил бизнес и стал преуспевающим миллионером. Этот фильм будет полезен для тех, кто утратил веру в победу, столкнувшись с непреодолимыми препятствиями.
Герои этих фильмов не опустили руки. Они боролись за свою судьбу, несмотря на голод, усталость и неудачи. У них есть чему поучиться. В разные периоды жизни, когда кажется, что все потеряно и вы ничего не сможете добиться — пересматривайте эти фильмы. Они помогут справиться с унынием и зарядят мотивацией.
Может ли творческий человек стать лидером?
Художников, писателей и поэтов принято считать излишне нежными созданиями, которые постоянно витают в облаках. В связи с этим напрашивается вопрос о том, может ли такой человек брать на себя ответственность преображать жизнь. Безусловно, да. Творческий человек на самом деле всегда живет во имя будущего, он посредством своей деятельности меняет окружающую действительность. Только изменения эти приходят не сразу, и поэтому результаты сначала не видны. Творец – негласный лидер, ведь он мыслит нешаблонно, индивидуально, согласуясь со своей внутренней природой.
Таким образом, лидерские качества могут быть проявлены в любой профессии и абсолютно в разных сферах деятельности.
Причины возникновения аутсайдеров
Объект или субъект, который находится своим содержанием и своей формой вне критерий объектов или субъектов, которые относятся к категории/группе инсайдеров в определенном пространстве и времени.
Легко понять, что ситуация отвержения для ребенка выступает источником психической травмы, а иногда и провоцирует неадекватным формы компенсации. Именно аутсайдеры имеют изрядный сегмент «клиентуры» школьных психологов, так как нуждаются в различных формах психологической помощи. Подходя к решению данной проблемы, психолог стремится обычно вначале разобраться, какие индивидуальные особенности спровоцировали помещение этого ребенка в эту малодостойную нишу. Редко бывает, чтобы ребенок был абсолютно незаслуженно отвергаем. Его черты, которые являются недостатками в глазах сверстников, обычно выявить не составляет труда. Поэтому следующий этап — коррекция. За счет преодоления недостатков ставят задачу смыть клеймо изгоя с ребенка и перевести его в достойный статус. К сожалению, это получается далеко не всегда. А причина этому в том, что для психологического равновесия группе эта ниша необходима заполненной. И если получается вырвать из нее одного, то в нее рано или поздно будет втиснут кто-нибудь другой.
Мы постарались дать наиболее полное определение и понятие термина аутсайдеры, раскрыть его особенности
Великие умы человечества
Люди, творившие историю, безусловно, были лидерами. Без них, наверное, не совершались бы удивительные открытия, не двигался вперед технический и научный прогресс. Если бы все люди были пассивными и сомневающимися в себе, мир остановился бы в своем развитии. Великие ученые и мыслители с самых древних времен стремились выразить в деятельности индивидуальность и ради нее готовы были терпеть различные неудобства, страдания, некоторые с самоотверженной стойкостью шли на смерть. И все это совершалось с одной-единственной целью – изменить внешние условия, сделать величайший прорыв в истории.
Зачем вам это?
Прежде чем приступать к активному «воспитанию» лидера, подумайте, какие именно собственные потребности вы таким образом хотите удовлетворить? Вот для чего так крайне необходимо, чтобы ребёнок соответствовал вашим ожиданиям?
Дело в том, что слишком высокие амбиции родителей часто «калечат» их детей. Потому что, не реализовавшись самостоятельно, они, видя в своём чаде продолжение, пытаются за его счёт таки получить желаемое
Например, признание, внимание
Либо же другая крайность: всю жизнь, вылезая из кожи вон и достигнув небывалых высот, хотят, чтобы все члены семьи соответствовали. Забывая, что люди разные, поэтому даже у высоко мотивированных и активных людей дети могут быть совершенно пассивными. С другими ценностями, интересами, желаниями и вообще, личной характеристикой.
Так что, если идея сделать своего малыша лидером буквально захватила вас – остановитесь, сделайте вдох – выдох и переключитесь на себя.
Требуя от него невозможного или просто того, чего ему не хочется – вы отобьёте охоту развиваться, учиться, спровоцировав протест. Который будет выражаться в совершенно противоположных действиях и поступках. Как раз именно таких, каких вам наблюдать не хочется.
Также вы рискуете подавить стремления и таланты малыша. Он даже может начать серьёзно болеть, уже с помощью соматических симптомов пытаться достучаться к сознанию родителей, чтобы они оставили его в покое.
Лидерство – это инициативность, умение нести ответственность. А когда дитя постоянно дёргают, заставляют действовать и отвергают его истинную личность – как думаете, он станет счастливым и успешным?
Поэтому, если папа всю жизнь мечтал стать футболистом – не стоит малыша отдавать на тренировки. Особенно, если он любит танцевать, а не бегать с мячом. Вы не сможете прямо-таки сделать, «слепить» лидера. Зато в ваших силах поддержать и помочь обнаружить, развить те качества, которые это понятие в себя включает.
Козерог (22 декабря — 19 января)
Козероги хороши в роли руководителей, потому что обладают аналитическим мышлением, находчивостью, знаниями и опытом. Они действительно во многом более квалифицированы, чем другие. Представители знака умеют работать в стрессовых условиях, оперативно принимать решения и находить выход из затруднительных ситуаций. Они так же, как и предыдущие знаки, берут на себя ответственность за свои действия, даже если допускают ошибки. С мнением Козерогов приходится считаться, поскольку чаще всего они оказываются правы. Более того, они действуют молча, без громогласных заявлений о своем лидерстве, поэтому сразу трудно понять, что они уже давно все взяли под свой контроль.
Овен
Лидер высокой активности. Ему присущи все доминирующие черты лидерства. Он наделен огромными способностями. которые не забудет продемонстрировать при случае. Этот представитель со всей ответственностью поведет за собой соратников и единомышленников. Они не боятся препятствий, но идут упорно к своим намеченным целям. И невозможно увидеть знака без амбиций. В своих силах он вполне уверен. Поэтому за все, что он берется, должно выполниться в самый кротчайших срок.
Он наделен неудержимой силой воли, и без проблем умеет подчинять себе любых людей. Ему самому интересен процесс борьбы, когда место под солнцем отвоевывается силой. Но иногда его старания переходят все границы, чем он отталкивает от себя даже преданных друзей.
О лидере и лидерстве
Лидер — это победитель по жизни. Таких людей часто называют душой компании или блестящими руководителями. Но есть один парадокс —несмотря на ярко выраженные качества, лидер не может существовать вне группы людей.
Ведь в противном случае ему попросту не кем будет руководить и вести к достижению поставленной цели.
Настоящий лидер лишен всяких сомнений, уверен в себе и часто обладает нестандартным мышлением. Такие люди быстро принимают решения и не сомневаются в них. Все эти качества помогают сплотить возле себя настоящую команду.
Кто такой лидер и его стили работы
Как мы уже выяснили, лидер не может быть сам по себе. Поэтому для того чтобы определить у себя подобные качества, нужно окружить себя группой людей.
Если вы не боитесь ответственности и готовы совместно идти к конечной цели, вполне возможно, что лидерские задатки в вас есть. Но стоит отметить, что достижение результата — не всегда гарантия авторитета со стороны подчиненных, партнеров или друзей.
Ведь цели могут достигаться разными способами, в том числе и без учета мнения коллектива. Но это уже не о настоящих лидерах.
Лидер — это человек, который обладает ярко выраженными качествами победителя. Он уверен в себе, решителен и имеет влияние на окружающих. Именно поэтому такой человек способен грамотно управлять людьми и достигать намеченных целей.
А теперь поговорим о стилях, которые используют в своей работе лидеры:
- демократ — решения принимаются совместно с учетом мнения каждого подчиненного;
- лидер-нарцисс — самовлюбленный наставник, который прежде всего жаждет признания своих качеств;
- авторитарный лидер — не повезет работникам, столкнувшимся с подобным властным руководителем;
- либерал — этот стиль руководства предполагает делегирование полномочий самим сотрудникам.
Лидерство: понятие и основные черты
Психологи и социологи дают определение понятию «лидерство» примерно одинаково.
Лидерство — это способ социального влияния, который позволяет достигать общих целей. Отсюда вытекает тот факт, что лидер — личность, которая обладает этим влиянием.
Приведем простой пример для лучшего понимания информации. Животный мир невозможно представить без лидера. Так, каждой стаей руководит вожак, который отвечает за безопасность коллектива и ведет за собой.
Если говорить о человеческих коллективах, здесь все намного сложнее.
Перечислим основные черты, которые характеризуют лидерство:
- способность принимать решения и нести за них ответственность;
- забота не только о себе, но и об интересах каждого члена коллектива;
- умение руководить людьми на добровольных началах;
- коммуникабельность, харизма, влияние;
- доверие и уважение со стороны работников;
- умение признавать собственные ошибки и исправлять их, не перекладывая ответственности на других.
Заключение
Аутсайдерствокак качество личности – склонность постоянно отставать от остальных, не выдерживать конкуренции, вечно за кем-то плестись, оказываться последним в любом деле; отвечать всем признакам неудачника.
На олимпиаде узбекский бегун Тышлынбеков принял допинг и прибежал последним, чтоб не спалиться.
Комментатор ведет спортивный репортаж: — И вот, наконец, из-за поворота появляется аутсайдер — японский бегун Херовато
Да, действительно, неважно бежит…. Из двух соревнующихся аутсайдер умудрится придти третьим
Из двух соревнующихся аутсайдер умудрится придти третьим
Из двух соревнующихся аутсайдер умудрится придти третьим.
Матч по легкой атлетике СССР — США. Бегут двое. Американец победил. Советские газеты сообщили: «В беге на 100 метров советский спортсмен пришел одним из первых. Американский бегун был предпоследним».
Свою неудачу аутсайдер удивительным образом всегда оправдывает, мол, первый рискует умереть, ведь его запросто может разрезать пополам финишная ленточка. Аутсайдер обожает среду, где нет конкуренции. Ему нравятся слова Кубертена: «Главное — не победа, а участие». Он бы хотел быть, по крайней мере, вторым с конца, но с завидным постоянством в любом деле приходит к финишу последним.
Победителя аутсайдер обычно тихо ненавидит и завидует ему. Вспомним «Марафон» Владимира Высоцкого:
Гвоздь программы — марафон,
А градусов — все тридцать,-
Но к жаре привыкший он —
Вот он и мастерится.
Я поглядел бы на него,
Когда бы — минус тридцать!
Ну, а теперь — достань его,-
Осталось — материться!
Тоже мне — хорош друг,-
Обошел на третий круг!
Нужен мне такой друг,-
Как его — забыл… Сэм Брук!
Сэм — наш гвинейский Брут!
Аутсайдер – это английское слово, обозначающее дословно «посторонний», отстающий, несведущий в своём деле человек, имеющий мало шансов на успех. Человек в роли аутсайдера чувствует себя неполноценным, ущемлённым в правах. Так толкует понятие аутсайдера «Словарь конфликтолога».
«Большой толковый словарь терминов по психиатрии» иначе истолковывает понятие «аутсайдер». Значение слова объясняется словарём лаконичней. Это — неудачник, «козёл отпущения».
Двое солдат в окопе ждали вражеской атаки. — Тебе страшно, Джим? — спросил один другого. — Ничуть, Майк. Я же никогда не был в беге аутсайдером.
Классический «штатный» аутсайдер выглядит в глазах окружающих неудачником, тормозом, простофилей и тюфяком. Он становится живым воплощением неудачности и неуспешности. То есть, аутсайдер относится к той породе людей, которые за что ни возьмутся, всегда замкнут список закончивших дело.
Есть ли польза от аутсайдеров? Психологи утверждают, что человек, ставший в какой-то группе аутсайдером, выступает своего рода козлом отпущения. Эта фигура необходима для самоутверждения остальных членов группы, для поддержания на достаточно высоком уровне их самооценки. Если эта ниша пустует, то члены группы оказываются лишены возможности выигрышного сравнения себя с кем-то менее достойным. Аутсайдер, обладающий выраженными негативными чертами, служит удобным оправданием для всех, кто также не лишен этих черт. Своей явной или, чаще, искусственно акцентированной ущербностью он фокусирует на себе проекцию всего группового «негатива». Такой человек служит необходимым элементом баланса всей социально-психологической «экосистемы».
Петр Ковалев 2014 год
